- Главная /
- Калькулятор
За сколько окупится программа лояльности в вашем бизнесе
Пять полей, честная арифметика и результат, который иногда говорит «не окупится». Мы специально не стали подкручивать модель: калькулятор, который всегда показывает выгоду, не стоит потраченного на него времени.
7,2 мес.
Окупается за год или быстрее
| Годовая выручка с базы | 4 000 000 ₽ |
|---|---|
| Экономия на замене скидки бонусом | 80 000 ₽ |
| Прирост валовой прибыли | 120 000 ₽ |
| Суммарный эффект за год | 200 000 ₽ |
| Эффект в месяц после оплаты лицензии | 6 267 ₽ |
| Затраты в первый год | 169 800 ₽ |
| Затраты со второго года | 124 800 ₽ |
Как устроен расчёт
Откуда берётся экономия на скидке
Прямая скидка стоит ровно свой номинал. Бонус обходится дешевле: часть баллов не тратится, часть тратится на увеличенном чеке. По разобранным кейсам фактическая скидка выходила 0,94% у стоматологии «Кредо», 2% у «Автомира», 7,9% у FLOWER DUET. В модели принимаем 3%; это допущение, а не гарантированная стоимость бонусов. Формула: выручка × (ваша скидка − 3%). Если скидок сейчас нет, эффект отрицательный — бонус станет новой статьёй расходов, и модель это показывает, а не прячет.
Откуда берётся прирост прибыли
Считаем прирост валовой прибыли при росте оборота базы на 10%. Формула: выручка × 10% × валовая маржа. Маржа — доля выручки после себестоимости; это не наценка на закупочную цену. Рост оборота на 10% — допущение: в кейсах рост среднего чека составлял 19–20%, но там за этим стояли обученный персонал и год работы. Ставить в калькулятор верхнюю границу было бы враньём.
Как считаются затраты
Первый год: внедрение 45 000 ₽ плюс лицензия 10 400 ₽ × 12 = 169 800 ₽. Со второго года — 124 800 ₽. Ежемесячный эффект после лицензии = суммарный эффект за год ÷ 12 − 10 400 ₽. Срок возврата вложений = 45 000 ₽ ÷ ежемесячный эффект после лицензии. Если эффект не покрывает лицензию, внедрение не окупается. Модель предполагает равномерный эффект с первого месяца; период разгона увеличит срок.
Примеры расчёта на условных данных
| Бизнес | Вводные | Эффект за год | Окупаемость |
|---|---|---|---|
| Доставка воды | 800 клиентов, чек 500 ₽, 17 покупок, маржа 35%, скидка 5% | 374 000 ₽ | 2,2 мес. |
| Магазин автозапчастей | 500 клиентов, чек 3 000 ₽, 3 покупки, маржа 20%, скидка 7% | 270 000 ₽ | 3,7 мес. |
| Стоматология | 400 пациентов, чек 12 000 ₽, 2 визита, маржа 45%, скидка 10% | 1 104 000 ₽ | 0,6 мес. |
| Цветочный магазин | 150 клиентов, чек 2 000 ₽, 4 покупки, маржа 30%, скидок нет | 0 ₽ | не окупается |
Доставка воды
Магазин автозапчастей
Стоматология
Цветочный магазин
Чего калькулятор не учитывает
Экономию на СМС
У «Автомира» это 275 088 ₽ за полтора года, но зависит от того, сколько вы сейчас тратите на рассылки. Не угадать — не считаем.
Приток по рекомендациям
В кейсах это самый крупный эффект: 6 151 780 ₽ у «Макси Флоры». Он сильно зависит от ниши, поэтому в базовую модель не заложен.
Разгрузку персонала
На приёме заказов и обзвонах.
Скорость выхода на эффект
Модель считает годовой результат, а первые месяцы уходят на набор базы.
Это оценка по допущениям, а не прогноз: фактический результат может быть выше или ниже. Сопровождение и другие дополнительные расходы в модель не включены.